Bosch. История компании

Структура компании

92 % акционерного капитала компании Robert Bosch GmbH, по завещанию Роберта Боша, принадлежат благотворительному фонду Robert Bosch Stiftung GmbH (Роберт Бош Штифтунг ГмбХ), который, однако, не имеет права голоса в управлении компанией. Фонд занимается проектами поддержки образования, здравоохранения, взаимопонимания между народами, общества, культуры и науки.

Предпринимательская деятельность ведётся товариществом Robert Bosch Industrietreuhand AG (93 % акций с правом голоса), среди членов которого бывшие председатели правления Bosch, члены семьи Роберта Боша и влиятельные экономисты. Остальные акции принадлежат семье Бош (7 %) и компании Robert Bosch GmbH.

Как устроены стиральные машинки Bosch?

Все СМА «БОШ», отличаясь друг от друга техническими характеристиками и габаритами, имеют одинаковые конструктивные особенности и преимущества.

Об остальных недостатках — конструктивных и пользовательских, мы узнаем, подробнее рассматривая популярные модели.

Чем отличаются серии стиралок Bosch?

Бренд предлагает потребителям пять серий. Каждая из них имеет свои особенности в дизайне и конструкции, отличается примененными технологиями и функционалом. Если вы решили купить СМА этого бренда и не знаете, какую лучше выбрать, начните с изучения серий. А определившись с серией, переходите к выбору моделей.

Концепция — оптимальное сочетание и доступная стоимость. Загрузка в Serie 2 — 6 кг. Примененные технологии:

Serie 4

Концепция — удобство и безопасность по доступной цене. Особенности:

В Serie 4 также предусмотрена защита от детей, есть антивибрационные полосы на корпусе, а также функционал, аналогичный предыдущей серии.

Serie 6

В серии Avantixx выпущено около двух десятков модификаций разного типа — узкие, встраиваемые, вертикальные, фронтальные. Все СМА — с инверторным двигателем EcoSilence Drive. Загрузка — 6–9 кг. Технологии и решения:

В этой линейке использованы барабаны двух типов — VarioSoft и Wave Drum. В первом есть выступ каплевидной формы. Во втором — «пузырьки», деликатно воздействующие на ткань. Во всех машинках реализована полная система защиты.

Serie 8

Logixx 8 состоит из десятка отдельно стоящих СМА фронтального типа. Это аппараты премиум-сегмента с мотором EcoSilence Drive и барабаном VarioSoft. Есть белые и черные версии. Помимо функций и технологий предыдущих серий, «восьмерка» имеет такие особенности:

Где производят стиральные машины Bosch?

Компания такого уровня как Bosch никогда не станет рисковать репутацией и полностью отвечает за стиральные машины своего бренда, собранные в других странах. Несмотря на жесткий контроль, многих волнует вопрос: кто является производителем моделей Бош?

Бытовая техника европейской сборки – самая лучшая. Такое убеждение осталось в сознании потребителя со времен советского дефицита. Другим стереотипом является утверждение, что китайская электроника долговечностью не отличается. Вопрос места сборки стиральной машины для нас часто важнее, чем ее технические характеристики. О репутации торговой марки обычно узнают по рекомендациям продавцов или отзывам знакомых.

Стоит ли обращать на такие детали внимание, если техника, собранная в Азии или Европе, имеет одинаковую гарантию, допускающую возможность поломок?

Направления деятельности

Автокомпоненты

На долю данного сектора в 2014 г. приходится около 68 % от общего объема продаж компании. Бизнес-направление сочетает в себе опыт Группы Bosch в трех областях: автоматизации, электрификации и интернет-технологий. Главными сферами деятельности данного сектора являются технология прямого впрыска топлива и периферийные устройства для трансмиссии, предназначенные для двигателей внутреннего сгорания, а также разнообразные решения по электрификации трансмиссии, системы безопасности и помощи водителю, информационно-развлекательные системы для пассажиров, системы связи автомобиль-автомобиль и автомобиль-x, концепции ремонтных мастерских, а также технологии и услуги для рынка автомобильных запчастей и оборудования.

Потребительские товары

В 2014 году бизнес-сектор «Потребительские товары» составил около 9 % от оборота Группы Bosch.

Bosch выпускает электроинструменты для строительной отрасли, промышленности и домашнего пользования, оснастку, садовую и измерительную технику. К брендам Bosch относятся Hawera, Skil, Dremel, RotoZip, Freud, Vermont American и другие.

BSH Hausgeräte GmbH (БСХ Бытовая техника) — предприятие, занимающееся производством бытовых приборов: посудомоечных машин, плит, стиральных и сушильных автоматов, холодильников и морозильников, пылесосов, малой бытовой техники. Сюда относятся такие бренды, как Bosch и Siemens, Gaggenau, Neff, Thermador, Constructa, Viva и Ufesa.

Промышленные технологии

В 2014 финансовом году сектор «Промышленные технологии» достиг около 14 % от оборота Группы Bosch.

Дочерняя компания Bosch Rexroth (Бош Рексрот) является поставщиком технологических решений для промышленности, включая гидравлические приводы, автоматизированные решения и системы управления.

Подразделение Bosch Packaging Technology (Бош Упаковочная техника) разрабатывает, производит и устанавливает упаковочное оборудование для фармацевтических, кондитерских и пищевых предприятий.

Строительные технологии и Энергетика

За 2014 год сектор «Строительные технологии и Энергетика» обеспечил около 9 % от общего объема продаж Группы Bosch.

Входящее в его состав подразделение Bosch Thermotechnology (Бош Термотехника) поставляет энергоэффективное отопительное оборудование в области горячего водоснабжения. К её брендам относятся Bosch, Buderus, Junkers, Dakon, e.l.m leblanc S.A., Florida Heat Pump (FHP), Geminox, IVT, Nefit, Sieger, Vulcano and Worcester.

Подразделением Bosch Security Systems (Бош Системы безопасности) ведется разработка технических систем для видеонаблюдения и управления доступом, включая охранные системы и пожарную сигнализацию, а также системы аудио- и конференц-связи. Помимо прочего, им также предоставляются услуги по удаленному мониторингу.

Группа компаний Bosch

BSH Hausgeräte GmbH (100 % c 2015 г.) — БСХ Бытовые приборы
Bosch Rexroth AG (100 %) — Бош Рексрот
Bosch Thermotechnik GmbH (100 %) (siehe Junkers, Buderus, Loos International und Bosch KWK Systeme) — Бош Термотехника
Beissbarth GmbH (100 %)
Robert Bosch Car Multimedia GmbH (100 %)
Bosch Sensortec GmbH (100 %)
Bosch Engineering GmbH (100 %)
Robert Bosch Tool Corporation USA (100 %), дочерняя компания Dremel Corporation
Bosch Emission Systems GmbH & Co. KG; совместно с Deutz AG и Eberspächer GmbH & Co. KG
Bosch Sicherheitssysteme GmbH (100 %)
Bosch Sicherheitssysteme Montage und Service GmbH (100 %)
ETAS GmbH (100 %)
Robert Bosch Automotive Steering GmbH (100 % с 2015 г.)
AIG Planungs und Ingenieurgesellschaft mbH (100 %)
Hawera Probst GmbH (100 %)
Bosch Mahle Turbo Systems GmbH & Co. KG (50 %); совместно с Mahle GmbH
SB LiMotive Co. Ltd. (50 %); совместно с Samsung SDI
Bosch Solar Energy AG (100 %)
Robert Bosch Healthcare GmbH (100 %)
Bosch Software Innovations GmbH (100 %)
Bosch Power Tec GmbH (100 %)
Bosch Battery Solutions GmbH (100 %)

Где собирают стиральные машины Bosch

Главная > Статьи > Где собирают стиральные машины Bosch

Некоторые люди до сих пор считают, что страна, где производят стиральные машины марки Bosch непременно Германия, однако в действительности это совсем не так.

Сегодняшние реалии таковы, что машины Bosch собирают и в Западной Европе, Восточной Европе, странах СНГ и в Юго-Восточной Азии.

Да чего там – вся Евразия использует стиральные машины этой марки, но проблема в том, что машины Бош собранные в одной стране, отличаются от аналогичных моделей собранных в другой стране. С этим надо разобраться!

Как все начиналось?

Название бренда Bosch появилась благодаря отцу основателю компании, выпускающей электрооборудование, Роберту Бошу, который начал свою предпринимательскую деятельность в последней четверти 19 века. Путь развития его «детища» компании электрооборудования и бренда Бош был более чем тернист.

Политические потрясения и две мировые войны практически полностью разрушали компанию Роберта, но она как птица Феникс, неизменно возрождалась из пепла, захватывая рынки электротехники многих стран и удивляя людей своими технологическими новшествами. Благодаря усилиям сначала основателя, а затем и его семьи, компания неуклонно развивается, по сей день, осваивая все новые и новые рынки.

По корпоративным связям

Компания Robert Bosch GmbH, включая ее 100% дочерние компании, такие как Robert Bosch LLC в Северной Америке, необычна тем, что представляет собой чрезвычайно большую частную корпорацию, которая почти полностью (92%) принадлежит благотворительному фонду. Таким образом, хотя большая часть прибыли инвестируется обратно в корпорацию, чтобы строить ее в будущем и поддерживать рост, почти вся прибыль, распределяемая между акционерами, направляется на гуманитарные цели.

Схема Robert Bosch GmbH.

Как показано на рисунке (выше), Robert Bosch Stiftung ( Robert Bosch Foundation ) удерживает 92% акций в компании Robert Bosch GmbH , но без права голоса. Компания Robert Bosch Industrietreuhand KG ( Robert Bosch Industrial Trust KG ) со старыми членами руководства компании, агентами семьи Bosch и другими выдающимися людьми из отрасли (такими как Юрген Хамбрехт, генеральный директор BASF ) владеет 93% голосов, но не акций (0,01%). Остальные 8% акций и 7% прав голоса принадлежат потомкам основателя компании Роберта Боша.

Например, в 2004 году чистая прибыль составила 2,1 миллиарда долларов США, но только 78 миллионов долларов США были распределены в качестве дивидендов среди акционеров. Из этой суммы 72 миллиона долларов США были переданы благотворительному фонду, а остальные 6 миллионов долларов США – семейным акционерам Bosch. Оставшиеся 96% прибыли были инвестированы обратно в компанию. В своем основном бизнесе автомобильных технологий Bosch инвестирует 9% своей выручки в исследования и разработки, что почти вдвое превышает средний показатель по отрасли (4,7%).

Немного об основателе.

Роберт Август Бош (Robert Bosch) родился 23 сентября 1861 года в городе Альбек около Ульма. Отец Роберта Боша был зажиточным крестьянином. Он мечтал о том, что сын станет священником, аптекарем или учителем. Но тот всегда обожал мастерить. Не случайно, основанная им впоследствии компания получила название «Мастерская точной механики».

Роберт Бош был не только вдохновителем и основателем знаменитого предприятия, но и одним из пионеров индустриального развития. Его требовательность к качеству изобретений и продукции фирмы всегда имела целью удовлетворение повседневных нужд и потребностей людей. Всю свою долгую жизнь (1861-1942) Бош исповедовал главенство практики над теорией. Назвав компанию своим именем, Роберт Бош воплотил в ней созданные им ценности, актуальные и в настоящее время. Девизом своей фирмы он сделал слова: «Лучше потерять деньги, чем доверие».

В то время электротехника находилась в зачаточном состоянии и знаменитый сегодня концерн начинался с небольших мастерских, но к началу Первой мировой войны Роберт Бош был уже одним из самых успешных предпринимателей в Германии, чей годовой доход оценивался в четыре миллиона марок.

Успех для него значил не только экономическое развитие, но и улучшение условий для жизни и работы. Бош развивал принципы, актуальные в настоящее время и дающие правильное направление для развития будущего. Взгляды Боша на организацию производства во многом опережали свое время: еще в 1906 он ввел на своих предприятиях восьмичасовой рабочий день, был горячим сторонником свободы торговли, производственного арбитража.

На протяжении всей своей жизни Роберт Бош искренне верил в то, что успех в бизнесе основывается на доверии партнеров и высоком качестве продукции. С его, на первый взгляд, простыми девизами: «Продавать лучшее из лучшего», «Удовольствие Ваших партнеров по бизнесу намного важнее минутной выгоды» — Роберт Бош превратил свой небольшой цех в бизнес мирового уровня.

Сегодня, как и прежде, предприятия с маркой изобретателя Bosch стремятся выпускать практичную технику. Фирма продолжает создавать надежные и долговечные машины, которые облегчают жизнь людям, использующим их в быту

Однако завоёвывать и оправдывать доверие клиентов означает в наше время все же несколько большее, поэтому мы акцентируем наше внимание на бережном обращении с экологией и природными ресурсами. Это стало сегодня целью многих нововведений фирмы Bosch. Те 100 млн

евро, которые мы ежегодно тратим на защиту экологии, не являются потерями. Это инвестиции в завоевание доверия будущих поколений

Те 100 млн. евро, которые мы ежегодно тратим на защиту экологии, не являются потерями. Это инвестиции в завоевание доверия будущих поколений.

Роберт Бош (Robert Bosch): «Я всегда действовал в соответствии с принципом — лучше потерять деньги, чем доверие. Нерушимость моих обещаний, вера в качество моих товаров и в мое слово всегда были для меня важнее, чем сиюминутная выгода».

Движение в сторону успеха

Часто Бошу приходилось заниматься наладкой устройств зажигания для двигателей. Слава о профессионализме мастера позволяла заказчикам просить не только осуществить ремонт, но и попытаться усовершенствовать агрегаты. Одна подобная работа послужила основой изобретения низковольтного магнето, впоследствии понравившегося Г. Даймлеру. Новое устройство значительно упрощало процедуру приведения автомобиля в действие. Контракт с Даймлером заложил основу серийного производства Боша.

Устройство показало себя удобным, надёжным механизмом. Это обстоятельство сказалось на значительном росте продаж автомобилей

Многие компании обратили на это внимание, поспешили воспользоваться новинкой. Дела Боша быстро пошли в гору. Значительно возросший спрос на устройство потребовал новых мощностей предприятия

Так начали свою деятельность 2 дочерние фирмы, представляющие компанию в Англии, Франции

Значительно возросший спрос на устройство потребовал новых мощностей предприятия. Так начали свою деятельность 2 дочерние фирмы, представляющие компанию в Англии, Франции.

На заре нового века заводы Bosch производили уже более 10 тысяч подобных устройств, а также сопутствующих механизмов для автомобильной техники (осветительные приборы, различные датчики, счётчики, указатели). Производственные площади (около 20 тыс. кв. м.) с трудом справлялись с задачей, что послужило толчком к строительству новых мощностей. В 1911 г. появился новый завод на территории Германии (порядка 37 тыс. кв. м.). Зарубежные представительства также требовали расширения, ведь большинство продукции уходило за рубеж. В 1905 г. открылось представительство во Франции, в 1906 г. — компания начала осваивать просторы США.

Успех производимой продукции неизменно толкал к расширению, поиску новых технологий. К моменту установления военной нестабильности Роберта Боша называют наиболее успешным бизнесменом в Германии. Доход в 4 млн марок в год считался высоким показателем.

Успех Bosch для создателя означал не только рост экономических показателей, но и необходимость совершенствования рабочей системы (особенно это касается кадровой политики, условий труда). Бош был человеком высоких принципов, задающих правильный вектор движения. Взгляды бизнесмена часто обгоняли время: в далёком 1906 г. он внедрил на своих заводах систему рабочего времени по 8 часов, в 1910 г. — сокращённый график в субботу. Вопросы здоровья, трудоспособности, охраны труда для Боша всегда имели первостепенное значение. Бизнесмен поддерживал свободную конкуренцию в торговой среде, поощрял использование арбитражных действий в производственной сфере.

Примеры расшифровки маркировки

Расшифровку артикулов можно отнести к увлекательному занятию. Потренировавшись на нескольких образцах, можно в дальнейшем без особых усилий определять сущность представленных моделей.

Для начала расшифруем распространенное устройство Bosch WLG2416MOE.

W – традиционный символ для идентификации стиральной машины. L – узкокорпусная модель. G обозначает сопричастность к четвертой серии. 24 по градации оборотов предполагает оборотистость барабана в 1200 об./мин. Следом идет цифра 6, указывающая на частичную защиту от протекания. В конце кода литера М показывает, что модель прошла модифицирование. Оставшиеся литеры говорят, что машинка собрана на постсоветском пространстве.

Следующая интересная модель имеет название WAS20443OE.

Полный артикул имеет приставку Logixx 8 VarioPerfect. В этом изделии с первой и двумя последними литерами все понятно. В остальной расшифровке символ А означает загрузку белья фронтально, а символ S отождествляет технику в сегменте премиум-класса. Следом идет число 20, задающее скорость вращения барабана. Для этого образца это значение составляет 1000 об./мин. Из следующих далее двух четверок первая указывает на наличие цифрового дисплея, а вторая исключает протечки воды в системе. Заключительная цифра указывает на наличие функции «Аквастоп».

Заслуживает внимания к рассмотрению модель Serie 6 WLL 24360 OE.

Эта инновация отличается скромными размерами. В просмотре маркировки перешагнем через первую общеизвестную букву. Вторая литера L говорит о горизонтальной загрузке. Эта же литера в третьем ряду показывает принадлежность к серии 2. Барабан развивает темп 1200 об./мин. Об этом свидетельствует следующая цифра 20. Цифра 3 обозначает наличие дисплея с сенсорным управлением, а цифра 6 – абсолютную защиту от протеканий. Конечная цифра указывает на исполнение в дизайне «Стандарт». Заключительные буквенные символы указывают, что, скорее всего, техника изготовлена российскими производителями.

Закрепление базовых знаний по дешифровке произведем на примере WAE24460OE. Опускаем для ясности первую литеру. Вторая, то есть А, даёт понимание о переднем нахождении лючка, что указывает на загрузку во фронтальном варианте. Идущая следом литера Е говорит, что данная машинка относится к типажу встраиваемых машин и наличности крепления для навешивания дверцы.

Остальные цифровые комбинации уже известны. Цифра 24 говорит о способности агрегата отжимать белье на скорости 1200 об./мин. Цифра 4 показывает на полную обеспеченность системы от протечек. 6 указывает, что в электронике аппарата присутствует суперсовременный цифровой дисплей. Итоговая цифра 0 показывает выполнение машины в дизайне «Стандарт». Заключительные литеры в маркировке подтверждают восточнославянское происхождение модели.

Восстановление и глобальный прорыв

Сложное послевоенное время заставило компанию мобилизовать все силы для скорейшего восстановления. Нестабильное положение не помешало быстро достичь новых успехов. В начале 50-х гг. компания уже запустила работу за рубежом (Индия, Бразилия, Австралия). Период восстановления ознаменован быстрым расширением ассортимента выпускаемой продукции. В 60-е гг. компания осуществила настоящий прорыв в сфере электроники.

В результате многочисленных приобретений Bosch развивает новые направления (упаковочная, автоматизированная техника). В 90-е гг. курс развития направили на инновации. Многие разработки Bosch стали настоящим прорывом, обеспечили не только коммерческий успех компании, но и развитие глобальных технологий в целом. Подчинение новых направлений (промышленность, энергетика, строительство) помогло компании упрочнить положение.

Историю основания и развития компании Bosch вы можете посмотреть в видео.

Решение «бытовых вопросов»

Развитие направления бытовых электроприборов позволили продукции компании пользоваться поистине массовым спросом. 30-е гг. ознаменованы выпуском холодильников, электроинструментов (перфоратор, лобзик впервые в мире стали немеханическими). В 50-х гг. компания выпускает плиту, морозильную камеру, стиральную, а затем посудомоечную машину.

Признание техники Bosch происходит за счёт совокупности безукоризненного стиля, простоты, удобства эксплуатации устройств. Компанией разработаны не только уникальные модели, ставшие электрическими, но и применено удачное сочетание функциональных возможностей. Всё, что создавалось для комфортного быта по достоинству оценено, признано потребителями.

Общие характеристики современных холодильников Bosch

Модельный ряд холодильников Bosch в 2018-2019 году представлен главным образом двухкамерными моделями, хотя есть и маленькие однокамерные холодильники без морозильной камеры. Чтобы продукция была доступна широкому кругу пользователей, стоимость этого вида оборудования варьирует от 35 до 140 тысяч рублей. Соответственно, это отражается и на технических характеристиках конкретных моделей.

Наиболее популярные линейки моделей (kgn, kge, kgv, kul, kin, kir, gsn) представлены в трех классах энергосбережения (от А+ до А+++), выполнены в разных цветовых решениях и в разных размерах (от 80 см до 2 метров). Они могут быть встроенными или отдельно стоящими. Почти все модели могут размораживаться в автоматическом режиме. В большинстве из них присутствует зона свежести. Также предусмотрена функция снижения шума во время работы мотора.

Зарождение и становление

В 1886 году Роберт Бош открыл «Мастерскую механики и электротехники» в Штутгарте. В самом начале он вместе с двумя партнёрами создавал и подключал телефонные системы и электрические звонки. Дела шли не очень, и уставной капитал был быстро потрачен, из-за чего бизнесменам пришлось влезать в кредиты. Роберт постоянно вкладывал деньги в разработку и эксперименты, пытаясь создать что-то совершенно новое.

В 1895 молодые предприниматели создали конструкцию электростанции, которая принесла им первую прибыль.

Самым мощным толчком для развития стало устройство магнитоэлектрического зажигания. Бош был первым, кто усовершенствовал его до неузнаваемости и адаптировал для двигателя транспортного средства. Новые разработки заинтересовали автопроизводителей со всего мира, так Bosch наладила продажи в Великобританию, затем во Францию и Австро-Венгрию. А чуть позже и полностью захватила европейский рынок. в 1906 компания вышла на международный уровень, поставляя изделия в США, ЮАР, Аргентину и Китай.

Именно это устройство — магнето, разработка Боша, легло в основу логотипа.

Во время Первой мировой войны производство Bosch было вынуждено обслуживать военные нужды. Сам основатель не хотел наживаться на страданиях и всю прибыль отдавал на благотворительность.

В 1925 наступил кризис для компании, когда резко снизился спрос на европейские автомобили. Тогда Бош начал усиленное продвижение в сегменте бытовой техники. Спустя 11 лет корпорация уже производила фары, стартеры, клаксоны, стеклоочистители, поворотники, холодильники, машинки для электрической стрижки волос, велосипедные фонарики и топливные насосы.

Во Вторую мировую войну многие заводы были разрушены. Роберт умер в 1942. Компании пришлось восстанавливаться буквально с нуля, но она сделала это очень быстро: в 1956 открылись офисы в 130 странах. В этом же десятилетии были запущены производства в Индии, Австралии и Бразилии.

В 1969 году был учреждён Фонд имени Роберта Боша для поддержки разработок в области образования, здравоохранения, международных отношений, а также социальные, культурные и научные проекты.

В начале нулевых рост концерна происходил в основном за счёт поглощений крупных компаний, приобретения помогли ему укрепитьсяна рынке. Шла работа в сфере инноваций: появился адаптивный круиз-контроль и помощник при парковке. Кроме того, компания начала производство солнечных батарей.

В 2009 продажи Bosh составляли €38,2 млрд.
В 2018 — €78,5 млрд. Выручка — €5,4 млрд.

Сейчас Bosсh ведёт свою деятельность по 4 направлениям: автомобильные и промышленные и строительные технологии, потребительские товары.

В их основе лежат ценности, которые компания считает для себя значительными: нацеленность на результат, ответственность,честность, открытость, культурное многообразие.

Немного истории

Своим брендом Bosch фирма обязана Роберту Бошу, основателю фирмы, на которой было налажено производство электрического оборудования. Началом долгого пути к славе стал конец XIX века.

Войны и игры политиков неоднократно разрушали фирму, но та снова возрождалась, отвоевывая свое имя на рынках электротоваров и поражая пользователей очередными новинками. Усилия самого основателя и членов семьи не прошли даром – компания Bosch прочно встала на ноги и пользуется заслуженной популярностью и сегодня.

На марку Bosch сегодня трудятся сотни предприятий в десятках разных стран мира, выпуская не одну тысячу наименований разных товаров.

Производство автоматических стиральных устройств Bosch началось относительно поздно. Впервые удачные модели начали поступать на немецкие рынки в 1958 г.

С 1972 г. компания начала массовую поставку стиральных машин, произведя фурор среди большинства женщин, чем повысила не только собственную репутацию, но и доходы. В России о таком товаре стало известно не так давно – с 1997 г., но это не создало помех для того, чтобы компания Bosch прочно обосновалась на рынке, начав его планомерное осваивание, не заканчивающееся и в наше время.

Для России компания Bosch поставляет сотни модификаций стиральных машин, отличающихся техническими характеристиками, однако далеко не каждая из них своим производством обязана российскому изготовителю.

Попробуем разобраться, какие страны собирают автоматические машины известной своим названием Bosch компании.

История создания бренда Bosch

Все началось в конце XIX века, в 1886 году, когда Роберт Бош основал электротехническую мастерскую в городе Штутгарт, Германия, которая стала фундаментом для транснациональной компании Robert Bosch GmBH. Бош, будучи талантливым инженером и выдающимся администратором, сумел организовать бизнес таким образом, что компания быстро реагировала на экономические, технологические и социальные тенденции в мире. Хотя изначально Bosch занималась производством магнето, технические новинки запускались в производство практически сразу после своего появления.

Вот лишь несколько примеров:

в 1901 году начался выпуск коммерчески жизнеспособных свечей зажигания;
в 13-м пошли в серию автомобильные фары (экспортировались в США);
в 26-м запущена линия по производству дворников;
в 27-м запущено производство дизельных топливных насосов.

При этом интересы корпорации не ограничивались автопромом. Например, в 1927 году подразделение компании Fernseh AG запустило производство телевизоров. К 1932 году — производство автомобильных радио, а также электродрелей. Так компания Bosch попадает в число крупнейших производителей портативных электроинструментов в мире, производящих мощные электроинструменты не только для строительства, но и для независимых подрядчиков и пользователей, увлеченных частными проектами.

После Великой депрессии компания Bosch занялась производством бытовой техники. Ставку сделали на внедрение инноваций и высокое качество продукции. При этом ассортимент товаров неизменно расширялся — если в 30-х годах это были в основном холодильники и плиты, то в 50-х к ним добавились стиральные машины, пылесосы, миксеры и другая мелкая кухонная техника.

Бытовая техника Bosch отличается новаторским дизайном, простотой использования, компактной, но прочной конструкцией, обширной гарантией и высоким качеством. Показательный пример — первый блендер «Бош» появился в 1952 году, в 54-м он победил на немецкой промышленной ярмарке, а в 56-м (после ряда модификаций) на международной.

Помимо диверсификации ассортимента продуктов и услуг, Bosch быстро стал всемирно известным производителем за счет инвестиций в новые предприятия и технологии.

Где производят стиральные машинки «Бош»?

Bosch — немецкий бренд. Но Германия далеко не единственная страна, где собирают эти стиралки. Здесь сделали первые машины «Бош», а впоследствии заводы по всему миру. Среди стран-производителей СМА Bosch — Франция, Польша, Россия, Турция, Испания, Китай. Стиралки этого бренда собираются на 45 заводах, из которых только 4 находятся в Германии.

Многие покупатели предпочитают покупать «Боши» только немецкой сборки. Производитель и большинство экспертов утверждают, что качество стиралок данной марки не зависит от места производства

Но если покупателю важно, где делают технику, которую он покупает, — это его право

«Бош» — промышленный гигант, выпускающий десятки тысяч наименований. СМА — только одна из позиций в его супершироком ассортименте. При этом стиралки компании всегда на вершине всех рейтинговых оценок — от уровня технологий до потребительского спроса.

Трудные времена

Значительным препятствием на пути развития Bosch стал период нестабильности в годы Первой мировой войны. Германия находилась в печальном состоянии. Инфляция, потеря земель, крупные международные выплаты — это коснулось каждого. Для Bosch это были серьёзные потери — многие производственные здания, представительства за рубежом оказались утраченными. Часть имущества, спустя многие годы, вернули компании, но на момент кризиса это был существенный урон. Назрела глупая ситуация — приходилось соперничать со своими же бывшими коллегами. Чтобы с достоинством выстоять понадобилось искать новые инженерно-конструкторские решения.

Противостояние конкурентной борьбе заставило перейти на совершенно новый способ организации труда — конвейерную ленту. Застой автомобильной отрасли подтолкнул к поиску иных направлений деятельности. Бытовая сфера оказалась мудрым решением. В 1929 г. полная реструктуризация компании позволила вступить в новую эру развития.

Следующее испытание на прочность Bosch получила от национал-социалистического режима. В 1933–1945 гг. остаться в стороне такой крупной компании не представлялось возможным. Трудное военное время нанесло серьёзный урон, существенно притормозила развитие Bosch.

В современной действительности компания обладает сильной позицией. Конкуренция в сегменте выпуска бытовой техники достаточно высокая. Аналогичную продукцию выпускают: Miele, Zanussi, Ariston, Gorenja, Electrolux, Samsung. Компании Bosch удаётся с достоинством держать марку, ведь продукция концерна за долгие годы зарекомендовала себя с наилучшей стороны. В большинстве случаев соотношение цена–качество не поддаётся конкуренции.

Bosch. История компании

Популярные линейки и различия между ними

Холодильник Bosch KGN39VL17R

Холодильник Bosch KGV39XW22R

Холодильник Bosch KIR41AF20R